《与教练对话之 管理者赋能下属》

让“教练”成为每个国人带着爱生活的随身工具。

2015年，创问推出两天版的《与教练对话》课程，这是一门基础入门课程，旨在普及教练的基础概念以及进行教练基本能力练习。有超过5000人参与了线下学习。在引入线上直播方式后，总学习人数超过万人。

《与教练对话》旨在帮助人们学习：

·  认识教练：教练（Coaching）的定义，教练与心理咨询、专家的区别

·  看到现状，反观现状，新旧模式对话练习

·  了解ICF（国际教练联合会）定义的8项核心能力，认识教练的最小化模型

·  学习教练能力 - 积极聆听，“耳心目”深度聆听练习

·  学习教练能力 - 同在感，教练同在感练习

·  学习教练能力 - 反馈，反馈练习

·  学习教练能力 - 强有力发问，发问练习

以获得受益一生的收获：

·  学会真正的“聆听”

·  会用赋能的“反馈”

·  开始艺术的“提问“

·  与一群高能的学友“同在”

·  浸润式体验学习，掌握教练核心方法与工具

让对话更赋能，让家庭充满和谐与理解，让职场富有选择，这是一个国民意识成长与升级的体验式学习！

随着越来越多的教练在不同的场景中实践教练，不同场景主题的《与教练对话》工作坊相继推出，2022年10月22-23日推出《与教练对话——管理者赋能下属》主题工作坊。

《与教练对话——管理者赋能下属》

工作坊方案

工作坊背景

商业环境的巨变，职场代际更替所带来的个体意识觉醒，对组织都提出来更新的要求。于是传统的强管控模式越来越受到挑战，而基于尊重、参与、激发的导师赋能型管理模式正在日益受到关注与欢迎。另外管理者在管理晋升的道路上，并不会一帆风顺，而其背后的挑战是在于，不同管理层级需要面对的管理挑战是不同的，对于管理者的认知、能力、行为的要求也是巨大的不同。当管理者从一线经理晋升到管理一线经理的管理者时，往往会面临着在对一线管理者的辅导、反馈以及责任澄清上没有投入足够的时间，而这一挑战的背后往往又源自其没有建立起“通过一线经理来实现绩效”和“培养一线管理者”的管理理念。

本工作坊正是基于这样的挑战而度身定制，通过体验、反思、总结及应用相结合，帮助管理者清晰导师角色、树立起赋能的管理理念，并通过有效的同在、聆听及开放式提问等教练技术与下属展开有价值的对话，并能够结合具体的管理场景和辅导工具展开基于绩效达成的辅导，真正为下属工作创造价值、提升绩效。

本工作坊特色

本工作坊底层逻辑，充分参考了ICF（国际教练联合会）对教练提出的8项核心能力要求，通过运用参与（小组对话）、激活（链接旧知）和反思（用以致学）来帮助学员清晰导师角色及需要秉持的理念、管理场景及相应的导师辅导工具方法。

学习目标

1.清晰导师工作模型及导师工作的本质； 

2.能够运用导师最小化工作模型与下属展开赋能对话； 

3.能够运用多种导师辅导工具与下属展开有价值的对话，从而提升下属的绩效。

工作坊对象

 • 有意向升级为导师型领导者的管理者。

课程大纲

工作坊学习场域及往期课堂现场

工作坊导师：

赵嵊（大圣） 老师

•复盘引导师 

•国际教练联合会（ICF）认证进化教练 & COACHING OURSELVES教练 & 4C团队教练 

•6秒钟情商认证 

•“大脑测评报告解读师”&“管理精要”&“情商实践家”&“情商测评顾问” 

•Business Models for Teams（团队画布）&Business Model You（个人画布）认证讲师 

•Wiley DiSC认证讲师 

•《结构性思维》认证讲师 

•OH卡企业带领师 

•多家企业经营管理顾问

持续的专业发展经历

• 企业经历：在企业内部负责人力资源与培训工作有16年专业经历

• 企业顾问：为多家中小企业老板提供专家顾问服务超过5年

• 职业领导力讲师：为各类企业提供领导力培训超过9年

• 教练&团队教练：100+天国际认证，400+小时学习时数积累，多次教练助教，200+小时教练时数积累

• 体验式学习与引导：持续4年的学习，接受过两门专业课程训练，100+场专业带领和引导经验

• 复盘：持续14年的研究与实践，带领的复盘工作坊超过50次

• 组织发展&领导力：持续5年的实践及研究，接受过8门专业课程训练，每年在该领域中阅读书籍不少于30本

• 心理学：持续10年的学习与实践，每年在该领域中阅读书籍不少于20本

导师介绍

温馨提示:

可扫描以下二维码添加工作人员咨询，报名成功后进入微信群（添加需备注：10.22体验课）