绩效管理与教练技术

背景：

关于绩效管理的讨论一直没有停歇，从KPI, MBO到OKR，从关注补短板到发挥优势。到底哪些实践是能真正帮到企业的?哪些是核心本质的部分？教练技术又如何与绩效管理无缝连接，帮助管理者高效领导团队？本次分享嘉宾Jerry老师将结合大量实际案例，针对绩效管理中的痛点与难点，分享与之相匹配的方法与最佳实践。

分享提纲：

l   企业战略 vs人才管理 vs 绩效管理

l   绩效管理全流程（绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励）

l   绩效管理的外部发展趋势

l   目前企业实施的痛点及难点 vs 最佳实践/可能的解决方案

l   教练技术与绩效管理的结合机会

l   案例：A公司如何将教练技术融入绩效管理体系

l   Q&A

讲师：张霏(Jerry Zhang)

l   进化8班学员。专职讲师及教练，专注于教练式辅导、人才管理、自我认知及领导力发展

l   跨国公司18年以上业务及人力资源管理经验，供职于日资、欧资和美资不同背景公司

l   曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人，500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案

l   资深人才测评师，拥有”WBI大五性格特质”、“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评”等多项专业认证

l   国际教练联合会(ICF)认证专业级教练(PCC)、美国NCDA认证职业生涯规划师

主要客户：

l   金融行业：中国银联、中信银行、广发银行、中国人寿、江苏人保、日本瑞穗银行、三井住友银行

l   医药行业：罗氏制药、辉瑞制药、诺华制药、武田制药、麒麟鲲鹏、施乐辉医用产品、贺利氏

l   消费品行业：蒙牛、红星美凯龙、妮维雅、贝亲、花王、尤妮佳

l   高科技行业：百度、美的集团、中国联通、亿贝、尼康、索尼、松下、三洋

l   汽车行业：东风汽车、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、吉利汽车

其他：中海油、中外运、安吉物流、上海外服、日本住友商事、YKK、马来西亚森达美集团等