创问中国教练中心

中国教练第一品牌,中国唯一拥有教练实体中心的专业机构,提供国际最前沿教练与领导力人才培养服务, 提供ICF(国际教练联合会)的ACTP 级课程, U Lab中国战略合作伙伴,引领U型理论在企业中的应用。

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教练型领导
创建企业内部教练中心
U型创变领导力

教练型领导

 

教练型领导

 

一、 项目收获

  通过高度互动、实操和引导式的学习方式,学员将学习到:

作为一个新型行业和技术, 教练是什么?它是如何在组织环境中发挥作用的?

从个人和组织两个角度来看, 领导人学习成为组织内部教练的益处有哪些?

如何像教练一样思考和教练一样行事, 以提升领导人的组织影响力。

如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧。

 

二、适合人群

 企业各级领导者

 

三、项目流程

(为期3—4个月)

 

 项目前调研/阅读材料

 

第一阶段:启动与学习3天全天体验式工作坊:(教练式领导)新感知,新知识,新方法,工具的输入,对实践的好奇

 

第二阶段:实践与辅导2个月的实践与辅导:(像教练一样行事)内在变化的沉积,教练技术的实践与练习

 

第三阶段:巩固与提升1天全天体验式工作坊:(教练实践)技能巩固与替身,如何将其应用在团队中,获得开放灵活的心灵。

 

  项目后测评

 

四、项目反馈

当今时代,各种新的业务模式不断诞生和新生代员工成为劳动力主体, 以控制和命令为主的传统的管理方式越来越受到挑战。员工更加追求自主,独立,注重个人发展, 团队更加关注自我驱动,协调合作,挑战各种极限。《教练型领导》项目应运而生,正好迎合了这些管理需求。在创问的大力支持下, 2014年10月开始启动该项目, 历时3个月, 对集团在中国的28名中高级管理者进行了培训。

本次项目得到了超越预期的效果。 参加学习的管理者内心触动颇深:员工的责任感和积极性,不是来自于告诉他怎么做,而是来自于他想要怎么做。作为管理者,要压抑住告诉的欲望,相信员工是有能力和资源的,自己能够找到答案,自己能行。通过教练,可以帮助他们做得更好。 这次项目的结果得到了公司各级管理层的认可和肯定。 同时,也培养了一批企业内部教练。

这离不开创问团队提供强大的教练资源和经验丰富的专业讲师, 以及对客户需求的高度关注和精准把握。非常感谢创问团队开放和无私的支持。由于第一期项目成功实施,在公司高层的支持下,第二期项目也于2016年6月23日启动。

 

 

安施德工业集团中国区人力资源总监

Brad Zheng