创问中国教练中心

中国教练领跑品牌,中国拥有教练实体中心的专业机构,提供国际最前沿教练与领导力人才培养服务, 提供ICF(国际教练联合会)的ACTP 级课程, U Lab中国战略合作伙伴,引领U型理论在企业中的应用。

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教练型领导
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4C团队教练讲师认证

【版权课程认证】4C团队教练TTT®

 

u一个基本框架

  • 看到现状背后的模式,就“从根本上来解决问题”达成共识;  

  • 听到需求和渴望,重新联结自我、他人、整体;  

  • 释放勇气,看到集体热切渴望实现的图像;  

  • 用全新的语言、思维与行为去创造;

不仅仅是解决一个问题,更是发展一个团队。

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u两个重要发现

1. 每个人内心都有一个深层的需求:被理解与接纳;

2. 深层次的理解与接纳需要STEP by STEP。

4C团队教练基于这两个重要的发现设计。通过聚焦这两点,实现“支持团队持久成长的巨大突破”


u两个基本原则

1. 相信团队;

2. 相信流程。

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u三个特点

1. 4C团队教练在“人内在转换方面”有深刻洞见;

2. 简单、有效、持续更新,并且极其容易掌握与复制

3. 实用性强,执行流程清晰,甚至不需要有任何的培训经验就可以引领团队实现深度转变。

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u企业收益

1.培养内部团队教练,由点到面的引入教练文化;


2.4C团队教练可灵活应用在企业的多种场景中:大小型会议组织,各类团队活动,年终总结会议、项目会、季度会议等;

3.4C团队教练既能关注到人的信任与激励,也能实现事的聚焦与行动;

4.激发和升级关键人才能力和视角,培养及发展人才;

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u六个步骤

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u2天集体启动+3周核心能力练习

打开感知与互动的能力,深度转换内在视角,找到最有力的状态,开放思维/心灵与意愿, 掌握成为一名真正的团队教练的核心能力。

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u2天流程、流程、流程+3周小组共修

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u2天成功的循环+后期持续进化

形成4C的场域环境,分享收获,持续进步。

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u导师介绍

隋于军 Allow Sui(ICF授证PCC教练)

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Ø《4C团队教练》理论提出者、实践者;  

Ø创问中国教练中心首席教练;  

ØTNM国际教练集团中国首席教练;  

ØU型理论中国核心实践者;

Allow在教练、U型领导力等方面有极高的造诣,帮助团队从自我的限制信念中释放出来,团队的工作绩效得到持续提升。

大量的团队和高管教练经验(3000小时+)使其具备极其敏锐的觉察力,强大的Hold场能力,尤其擅长高管级别的对话。

4C团队教练部分服务客户:阿里巴巴(中层管理者)、百度(销售研发团队)、辉瑞(销售团队)、苏黎世保险(亚太区高管)、博世(核心管理层团队)、龙湖(销售大区总监)、赛莱默(中国区高管团队)等。1521441141156534.jpg