从“我”到“我们”只是隔着一道“窄门”，却是两个截然不同的世界。
如何「深入团队创造力源头，提升组织整体生命状态，直面全新的现实，提升团队绩效」？
唠哥的新书《4C团队教练》或许能够给你一些答案。
今天的文章摘自唠哥《4C团队教练》第13章——“4C团队教练”之“势、志、行、知”。
“4C团队教练”是一个实用的系统解决思路和工具，越来越多的企业管理者、培训师借由它为公司带来绩效翻倍的成果。
文中包含2个企业团队教练案例，相信会对企业中的管理者有很多启发。以下，祝你阅读愉快！
《道德经》围绕“道、法、术、器、势”展开，为我们论述了变与不变之间的辩证规律。
通读整部《道德经》，我们会发现老子表面在强调“道”，实则强调的是以“道”驭“势”，专注“势”的积累，然后顺“势”而为。
老子在《道德经》中用水来隐喻改变的规律——专注“势”的积累，水利万物而不争，不断自我积累到高处，之后自然而然地超越障碍。
改变因“势”而生，是一个自然而然的过程。
我本人还特别喜欢奥托·夏莫博士在其著作《U 型理论》中提出的一个概念——自然流现，甚至他在麻省理工学院成立的学院也叫作“自然流现学院”。
改变一直以自然流现的方式发生，这也吻合“道法自然”的原则。
1 “4C团队教练”之“势”
顺应“道”，就能够汇集各方能量，形成高大的“势”；违背“道”，就是逆“势”而为，最终只会因能量耗尽而枯竭。
教练一个团队提升“势”，首先是减少现状中的困扰，其次是坚定团队实现目标的信念。
所有的目标都高于现状，两者的高度差形成势差，当团队成员的能量与现状中的问题同频时，这个势差就会给团队带来压力，如果团队成员的能量与目标的实现同频，这个势差就会为团队超越现状带来动力。
2 提升“势”的方法：重新定义团队
这是一家世界著名的电气企业，因为公司运营战略的调整，市场研发部需要承担一定的业绩目标。
市场研发部之前一直专注于新产品的开发，并未和业绩的实现相关联，因此这样的调整给大家带来了非常大的挑战，部门内部充满了对新战略的质疑之声，新战略的推进遇到了巨大的阻力。
战略部总裁找到我们，希望我们能够帮助团队提升士气，完成公司下达的新战略目标。
他说：“我已经多次和大家沟通，说明新战略的必要性，而且我相信我们一定可以做到，可是我感受到整体的士气非常低落，所有人都表现出无奈的被动接受，这不是我想要的，我希望大家从心底相信我们有能力做到。”
工作坊开始不久，我就邀请大家分组写下团队面对的现状，很显然这个不被大家接纳的业绩目标出现在所有小组的现状中。
大家在分享时，不断强调：“这不是我们的目标，这样的目标是不合理的。”很多人都感受到这样的目标设定给他们带来了强烈的危机感，认为自我价值被否定了。
接下来我让大家聚焦去分享整个市场研发部过往所创造的价值。随着分享的深入，大家开始感慨，言语之间是满满的骄傲和成就感。
有人不禁感慨：“我们这个部门是非常有创造力的，整个公司一半以上的业绩都来自我们的创新。”
接着谈话又来到了市场研发部过往遇到的一些艰难时刻，以及大家是如何齐心协力共度难关的。
到了重新定义团队的时候，大家的定义是：
这是一支能够干大事的团队；
这是一支无所不能的团队；
这是一支最有创造力的团队；
这是一支能够面对任何困难和挑战的团队；
这是一支有着辉煌经历的团队。
最后，我邀请团队回到最开始的现状面前，请大家重新反观现状。
一阵静默之后，一个人站了出来，指着那个业绩目标说：“我们有勇气直面这个目标，而且我们有信心达成。”
所有人都开心地笑了，我知道他们超越了自我。
团队面临的最大挑战是缺乏安全感，这种感觉一旦产生，人们就会穿上厚厚的盔甲，没有了表情，没有了自在的情绪，一切都开始停滞且沉重。
如果组织中的成员没有卸下盔甲，一切交流和努力都只是徒劳。
一个不能讲真话的人会感觉不舒适，一个缺少真话的团队总是危机四伏，团队成员如同在黑夜中前行，谨小慎微，不敢轻易迈出一步。
人们都知道什么是更好的，可是并不见得都会去做。
经常有人说：“是的，我知道那是什么，可是我感觉我做不到。”
也有人说：“那样的确很好，可是我没有毅力。”
还有人说：“这个变化的过程太辛苦，改变习惯真的很难。”等等。
这些都是没有勇气的表现。这些人害怕被改变，害怕未知，感到不安全和不自信。生活在自我假设的框架中的人总是不敢跨出去。
帮助我们进步的不是那些我们喜欢的事情，而是那些我们不喜欢的事情；
有价值的不是那些我们擅长的事情，而是那些我们不擅长的事情；
帮助我们拓展的不是那些令我们舒适的事情，而是那些令我们不舒适的事情。
真正的改变是需要勇气的，勇气是拓展自我体验的开关，这个开关就在我们的内心，我们要做的是触摸到它，然后按下它。
回到自我内在能量的源头，重新看见更多可能性，并且亲身体验成功的喜悦，这能帮助我们获得勇气，重新点燃我们对未来的相信和向往。
懦夫在自我死前已经死过很多次，而勇士领略死亡只需一次。
——莎士比亚
但凡用力去推动某件事情，就说明没有遵循事物本身发展的规律，最终所做的一切都只是徒劳的能量消耗。那些人为推高的“势”最终都会跌落。
要想鼓舞团队士气，支持团队获得“势”，一定要意识到“势”是一种内在的能量状态，无法通过外在能量的注入获得，只能经过通往内在的探索才能实现。
打开“三器”，打破认知的边界、感知的边界，最终打破觉知的边界，释放出每个人内在的勇气，之后就能开启源源不断的潜能。
3 提升“势”的方法：开启潜能
这是一位优秀的民营企业家，他本人非常热爱学习，因此把很多课程带给了自己的核心团队。
在“4C团队教练”课堂上，他声情并茂地分享了自己企业的成长过程，他很为自己团队的不断学习而骄傲。可是当谈到最近这几年的发展时，他却有些失落。
他说：“不知道为什么，团队成员开始对学习表现出抵触的态度，对老师的评价也越来越低，好像每个人都很厉害，可是业绩止步不前，甚至开始下滑，整个团队都疲惫不堪。”
他尝试了很多方法，诸如减少绩效考核的比重，让大家更加注重长期发展，而不要被眼前的得失困住，并进一步强化学习。他不停地提醒大家不要太在意业绩，只要提升了自己，取得好的业绩是迟早的事情。
可是不管怎么努力，团队的状态仍然没有改变，这让他很焦虑。在交流中，我发现他非常在意领导者能力的提升，一直试图复制更先进的理念和工作方式到企业中，总是不断把更高的能力标准带进来，要求大家学习和运用。
我问：“如果让你对公司高管的整体状态打分，是多少？”
他回答：“最多7分。”
我说：“你觉得理想的程度是几分？”
他回答：“8分以上。”
我问“如果达到8分，企业会有什么明显的不同？”
他明显有点兴奋地说道：“那就太大不同了，整体都会发生巨大的变化。”
我问：“所以转变你企业中领导者的状态是你想要的，对吗？”
“是的。”他回答。
我问：“你为此做过什么？”
他想了一会儿说：“我给大家打7分时，自己也有些质疑，感觉应该是5～6分，只是自己不愿意承认。我以为保持好的状态是每个领导者自身必备的素质，我们招人时都把这一点作为最基本的标准，没想到我恰恰是对这一点不满。我总认为大家的状态不好是因为能力不够，因此我围绕能力的提升做了很多努力，可是基本无效。我现在明白了，大家真正需要的是改变内在状态，状态提升了，潜能就会被释放出来。只要整体的投入度提升1分，我们整个企业就会实现一个大的突破。”
他接着说：“我明白了能力与潜能的差别，能力需要长时间的练习才能获得，而潜能的开启更快，只要大家的状态提升了，潜能就得到了发挥。一个内在状态好的团队能够藐视一切困难，有效推进所有的工作，也只有内在状态好了，那些能够提升能力的工作才会有效果。”
最后，我们正式签订了一份为期一年的高管教练陪伴合约。
教练支持团队专注“势”的形成而非“事”的解决；专注唤醒团队的生命力而非人的改变；专注从内在释放团队成员的潜能而非不断从外在寻找能量支持。
团队教练遵循改变的整体观，聚焦于团队场域环境的改善，通过提升场域环境的温度，激活团队成员内在的生命力，释放出生命力中的能量。
在正确的地方下功夫，每次尝试与努力都专注于“势”的积蓄，之后的“志、行、知”都是顺“势”而为。